SIMPLIFICATION & PÉRENNITÉ DES ORGANISATIONS
Si rien n’est plus simple que de complexifier, simplifier ne sera pas forcément simple !
Avec le temps qui passe, la gestion du quotidien et l’installation de routines, des liens se desserrent et des connections se délitent dans toutes les entreprises, qui perdent en efficacité. Les rouages sont grippés ; ils tournent, toute la machine fonctionne, mais avec moins de fluidité : moins bien et moins vite.
Cette complexité déstabilise les entreprises insidieusement, dans leur gestion des compétences, dans leur capacité à réinventer des processus pour s’adapter aux marchés, ou par manque d’adoption collective des outils digitaux. Les processus de gestion deviennent une jungle, et contribuent à la fatigue des équipes. Et c’est un frein au développement de toute organisation.
Nous constatons tous aujourd’hui une envie de simplification de nos organisations, y compris dans l'administration française ; mais le vrai challenge n’est pas de lutter contre la complexité : faire face à des problèmes dynamiques et interconnectés fait partie de la vie des organisations d’aujourd’hui. Un système peut être complexe par nature, et rendu compliqué et difficilement compréhensible par les individus, les routines, le quotidien. Il s’agit d’en prendre conscience, de l’appréhender, puis de l’orchestrer.
Orchestrer la complexité ?
Ces 20 dernières années, nous avons compris comment l’intelligence organisationnelle pouvait faire de votre organisation elle-même un atout essentiel. La création de valeur commence à l’intérieur : par la puissance de la simplification appliquée aux trois piliers de l'intelligence organisationnelle - compétences, processes, outils - les organisations améliorent la prise de décision favorisent l’innovation, renforcent leur résistance et leur pérennité.
Stefan Catheline
Je suis animateur de la simplification digitale pour renforcer les organisations confrontées aux fluctuations et incertitudes du marché.
J’ai débuté ma carrière dans l’industrie audiovisuelle. J’ai très tôt été confronté à un changement majeur du modèle industriel avec la numérisation des programmes et l’arrivée de la Video On Demand (VOD). Au sein de grands groupes (AB Productions, France Télévisions) ou de start-up (Transmedia, I-concerts), j’ai mis en place des organisations innovantes pour répondre aux nouvelles exigences des marchés en tant que Chief Operating Officer (COO).
Depuis plus de 10 ans, j’interviens en tant que consultant indépendant pour accompagner les organisations en faisant évoluer leurs pratiques collaboratives de façon pragmatique en intégrant les outils digitaux et les outils d’intelligence collective.
Je suis en constante amélioration continue et me forme régulièrement (Liberating structures (outils d’intelligence collective), Lean Six Sigma (résolution de problème de flux), Scrum (méthode agile), Klaxoon (facilitation graphique).
Un de mes talents est de construire et mettre en place des méthodes concrètes issues de mes lectures sur le management et l’innovation, de ma veille technologique et de mon expérience.
Youri Durand
Je suis un expert en développement des compétences et en digitalisation des processus. Basé entre Strasbourg et Paris, je me consacre à aider les individus et les organisations à mieux vivre dans l’incertitude de leurs environnements en constante évolution.
Ce qui me motive, c’est de co-créer des solutions innovantes et concrètes, et de voir ces initiatives générer un impact positif durable. Depuis plus de 20 ans, j’ai eu la chance d’intervenir dans des contextes variés, des PME/ETIs aux fédérations sportives, en passant par des startups ambitieuses.
Ces expériences m’ont appris à naviguer dans des environnements complexes, à gérer le changement et à mobiliser des équipes autour de projets inspirants.
Je crois profondément que chaque individu et chaque organisation possède en elle les ressources pour grandir. Mon rôle est de les accompagner dans cette dynamique, en mettant en avant l’innovation, la collaboration et une approche humaine du changement.
Nos références
Nos engagements
Youri et Stefan s'engagent dans les organisations de leurs territoires afin de partager leurs expertises.
